التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الأهلية النسوية الفلسطينية الواقع والمأمول

Abstract

الملخص

يهدف هذا البحث إلى التعرف على واقع التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الأهلية النسوية الفلسطينية، العاملة في الضفة الغربية.

وتكون مجتمع الدراسة من 228 منظمة نسوية وفق سجلات وزارة الداخلية الفلسطينية لعام 2018، حيث استخدم الباحث العينة العمدية (القصدية) للمنظمات الأهلية النسوية التي لديها خطة استراتيجية مكتوبة، وتكونت من (36) منظمة أي بنسبة معاينة (15.8%) من حجم المجتمع الكلي، وهي عينة ممثلة إحصائياً، واستخدم الباحث الطريقة الكمية والمنهج الوصفي للوقوف على واقع التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الأهلية النسوية الفلسطينية، مستخدما الاستبانة كأداة للبحث بالإضافة إلى إجراء 5 مقابلات مع مدراء عدد من المنظمات النسوية.

وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أهمها وجود تخطيط استراتيجي ويتم تبنًيه بشكل كبير في المنظمات الأهلية النسوية الفلسطينية في الضفة الغربية، حيث بلغت قيمة النسبة المئوية على الدرجة الكلية (74.8%)، وقد جاءت أعلى محاور التخطيط الإستراتيجي تطبيقا، موقف الإدارة العليا الداعم والمؤيد للتخطيط الإستراتيجي بنسبة (77.6%)، تلاه محور وجود توجهات استراتيجية للمنظمة (رؤية، رسالة، أهداف، استراتيجيات، وسياسات) بنسبة (75.8%)، تلاه محور (التحليل الاستراتيجي/ تحليل البيئة الداخلية) بنسبة (74%)، وأخيراً محور (التحليل الاستراتيجي/ تحليل البيئة الخارجية) بنسبة (70.2%).

وقد أظهرت الدراسة وجود معوقات إضافية لعملية التخطيط الاستراتيجي غير التي ذكرت في الاستبانة، كان أبرزها إشكاليات التمويل الأجنبي، والتغيرات السياسية والاقتصادية والأوضاع غير المستقرة في فلسطين، ووجود تنافس بين المنظمات النسوية نفسها.

Abstract The aim of this research is to describe the reality of strategic planning in Palestinian women organizations currently working in the West Bank. The study population consists of 228 women organizations in accordance with the 2018 records of the Palestinian Ministry of Interior. The researcher used an intentional sample which consisted of women NGOs that have written strategic plans. The sample consists of 36 organizations, which constitutes 15.8% of the total study population. This sample is believed to be statistically representative. Moreover, the researcher uses both the quantitative method and the analytical descriptive approach to identify the reality of strategic planning in Palestinian women NGOs. The researcher also uses the questionnaire as a research tool besides conducting five interviews with managers of some women organizations. A number of results were reached, the most important of which is the large existence of strategic planning in the Palestinian women NGOs in the West Bank, where the percentage value on the total score is 74.8%. The highest axis of strategic planning implementation was in the position of the senior management which supports the strategic planning by 77.6%. The next axis is the existence of the organization strategic orientation dimensions (vision, mission, objectives, strategies and policies) which reached 75.8%. The following axis is the strategic analysis of the internal environment which turned out to be 74%. The Final axis was the strategic analysis of the external environment which reached 70.2%. The study highlighted additional obstacles to the strategic planning process that were not mentioned in the questionnaire. The most prominent of these dilemmas are the problems of foreign funding, political and economic changes, the unstable situation in Palestine, and the competition among the women organizations themselves.