التدوير الوظيفي ومدى إسهامه في تحقيق أهداف وغايات وزارة التنمية الاجتماعية الفلسطينية

Abstract

ملخص الدراسة باللغة العربية

التدويرالوظيفي ومدى إسهامه في تحقيق أهداف وغايات وزارة التنمية الاجتماعية الفلسطينية. سعت هذه الدراسة إلى التعرف على مدى مساهمة التدوير الوظيفي في وزارة التنمية الاجتماعية الفلسطينية،وقد تم دراسة واقع التدوير الوظيفي في وزارة التنمية الاجتماعية وتحديد كيف يمكن تنفيذ التدوير الوظيفي بنجاح لتحقيق اهداف وغايات وزارة التنمية الاجتماعية ومعرفة تحديات التدوير الوظيفي في وزارة التنمية الاجتماعية ،وتنبع أهمية الدراسة من توجيه أنظار المسئولين الى مدى أهمية تطبيق التدوير الوظيفي في الوزارة بالطرق السليمة وذلك من خلال النتائج التي يتم التوصل اليها من الدراسة . وتكون مجتمع الدراسة من الفئة الأولى (مدير ،مدير عام ،وكيل مساعد ،وكيل وزارة )،والفئة الثانية (رئيس قسم،ورئيس شعبة) في وزارة التنمية الاجتماعية والبالغ عددهم (635 موظفاً وموظفة )،واستخدم المنهج الوصفي ،وقد جمع بيانات الدراسة من خلال استخدام استبانة مؤلفة من (53)فقرةباستخدام طريقة العينة القصدية،وقد أمكن جمع 143 استبانة منها 142 استبانة صالحة للتحليل بنسبة 22% ،ومن خلال المقابلات مع موظفي الفئات العليا في الوزارة. ومنأهم النتائج التي توصلت اليها الدراسة لا توجد اجراءات ولوائح قانونية تنظم عملية التدوير الوظيفي للموظفين وزارة التنمية الاجتماعية ومن أهم التوصيات التي اوصت بها الباحثة تحديد الاجراءات والمعايير من خلال وضع الية موحدة لتنفيذ سياسة التدوير الوظيفي في وزارة التنمية الاجتماعية الفلسطينية بالاستناد الى قانون الخدمة المدنية الفلسطينية. الكلمات المفتاحية : (التدوير الوظيفي ، الاهداف ، الغايات ،وزارة التنمية الاجتماعية ، الموظف العام )

Abstract

Job Rotation and its Contribution to Achieving the Objectives of the Ministry of Social Development.

The study population consisted of the first category (director, general manager, assistant undersecretary, undersecretary), and the second category (head of department, head of division) in the Ministry of Social Development, which numbered (635 male and female employees), and used the descriptive approach, and the study data was collected through Using a questionnaire consisting of (53) items using the intentional sampling method, it was possible to collect 143 questionnaires, of which 142 are valid for analysis at a rate of 22%, and through interviews with the employees of the higher categories in the Ministry. Among the most important findings of the study, there are no legal procedures and regulations regulating the job rotation process for employees of the Ministry of Social Development. One of the most important recommendations recommended by the researcher is to determine the procedures and standards through the development of a unified mechanism for implementing the job rotation policy in the Palestinian Ministry of Social Development based on the Palestinian Civil Service Law . Keywords: (job rotation, goals, objectives, Ministry of Social Development, public employee)