The Impact of Family Power on the Family Business Performance in Southern of the West Bank

Abstract

Abstract The purpose of this research is to investigate the impact of family power on the family businesses performance in the southern of the West Bank. The employed family power dimensions are family authority, governance, and management functions. To achieve the research objectives, the researcher used a descriptive-analytical methodology. The population of the research consists of 592 family businesses in Hebron and Bethlehem cities, and the chosen sample is a stratified relative random sample, which has reached 230 family businesses. To collect the data, the researcher used the questionnaire, which was given to the managers/owners of the business. As result, the research has reachedfor several results: first, there is a positive relationship between family authority and performance. Second, there is no relationship between the value of ownership and performance. Third, there is a positive relationship between governance and performance. Finally, there is no relationship between management and performance. On the other hand, the degree of family power was high. The highest factor was governance, family authority, and finally management functions. The research presented several recommendations, which included: the necessity of family businesses to adopt governance principals and give more attention to ensure that employees know about governance too. Let the family members share their opinions and thoughts toward the business and how it can be developed.

الملخص

يهدف هذا البحث إلى التعرف على أثر سلطة العائلة على أداء الشركات العائلية في جنوب الضفة الغربية وتم استخدام المنهج الوصفي التحليلي لإعداد البحث، وقد تكون مجتمع البحث من 592 شركة عائلية في مدينتي الخليل وبيت لحم، وتم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات حيث تم توجيهها الى مدراء و اصحاب الشركات حيث بلغت عينة الدراسة 230 شركة عائلية وهي عبارة عن عينة طبقية عشوائية.ومن أهم النتائج التي تم التوصل اليها درجة سلطة العائلة جاءت عالية لجميع المحاور من الاستبانة حيث جاءت الحوكمة بأعلى درجة وبعدها الاداء وبعدها نفوذ العائلة وبعدها الادارة أقل درجة أما بالنسبة لنتائج الاسئلة فاتضح أن هناك علاقة ايجابية بين نفوذ العائلة والاداء ولايوجد علاقة بين قيمة الملكية والاداء وأخيرا هناك علاقة ايجابية بين الحوكمة والأداء، ونتيجة لذلك تم وضع بعض التوصيات ومن أهمها:على الشركات العائلية أن تقوم بتنبي مبادئ الحوكمة نظرا لأهميتها وتأثيرها الفعال على أداء الشركات وأن تقوم بعمل استثمارات جديدة وتوظيف عدد كبير من الموارد البشرية إضافة الى ذلك على الشركات العائلية ان تقوم بفسح المجال لأفراد العائلة بالاطلاع على العمل وطبيعته والسماح لهم بالمشاركة في إدلاء آرائهم لتطوير العمل واستمراره.