الثقافة التنظيميّة وعلاقتها بالتوجّه الرياديّ دراسة على عينة من الشركات الفلسطينية

Abstract

ملخّص الرسالة تناولت هذه الدراسة تحليل العلاقة بين الثقافة التنظيميّة والتوجّه الرياديّ في الشّركات الفلسطينية. حيث هدفت الدراسة إلى التعرف على طبيعة العلاقة بين أنماط الثقافة التنظيميّة الأربعة (الثقافة الهرميّة، ثقافة السوق، ثقافة العشيرة، وثقافة الدور) وأبعاد التوجّه الرياديّ الثلاثة (الابتكارية، الاستباقية، وتحمّل المخاطر). كما سعت الدراسة إلى تقييم درجة ممارسة الثقافة التنظيميّة والتوجّه الرياديّ في هذه الشّركات، وتحديد مدى تأثير الاختلافات في هذه الثقافات التنظيميّة على التوجّه الرياديّ. اعتمدتِالدراسة على المنهج الوصفيّ التحليليّ الكميّ، الذي يركّز على دراسة الظواهر من خلال التحليل والتفسير العلميّ المنظّم للمشكلة، وتصويرها كميً عن طريق جمع البيانات والمعلومات، وتصنيفها وتحليلها بدقة. تمّ استخدام عينة عشوائية مكونة من(70) مديرًا من مختلفالشّركات الفلسطينية، مع مراعاة الشّروط الأساسيّة لسحب العينة. تم جمع البيانات باستخدام استبانة مُصمّمة لقياس الأنماط المختلفة للثقافة التنظيميّة والتوجّه الرياديّ. تَضمّنت الاستبانة عناصر مُقيمة على مقياس ليكرت، مما أتاح تقييمًا كميًا وتحليلاً إحصائيًا لآراء المشاركين وممارستهم. أظهرتِ النتائج أنّ درجة ممارسة الثقافة التنظيميّة في الشّركات الفلسطينية مرتفعة بشكل عام، حيث كانت ثقافة السوق هي الأكثر ممارسة، تليها الثقافة الهرميّة، ثمّ ثقافة العشيرة، وأخيرًا ثقافة الدور. وبالمثل، كانت درجة ممارسة التوجّه الرياديّ مرتفعة، حيث كانتِ الاستباقية هي الأكثر ممارسة، تليها الابتكارية، ثمّ تحّمل المخاطر. أظهرتِ الدراسة وجود ارتباط طرديّ ودال إحصائيًا بين الثقافة التنظيميّة والتوجّه الرياديّ بشكل عام. كما تبين وجود ارتباط طردي ودال إحصائيًا بين ثقافة السّوق، وثقافة الدور، وثقافة العشيرة والتوجّه الرياديّ، بينما لم يظهر ارتباط أو علاقة دالة إحصائيًا بين ثقافة التسلسل الهرميّ والتوجّه الرياديّ. وفي الختام، أوضحتِ الدراسة أنَ ثقافة الدور لها التأثيرُ الأكبُر على التوجّه الرياديّ، تليها ثقافة السوق، في حين لم يظهر لثقافة التسلسل الهرميّ وثقافة العشيرة تأثيرُ يذكر على التوجّه الرياديّ في ظلّ وجود أنماط الثقافات الأخرى. تقدم هذه الدراسة رؤىً قيمةً لتعزيز فهم علاقة الثقافة التنظيميّةوتأثيرهاعلىالتوجّه الرياديّ، مما يمكن أن يساعد الشّركات الفلسطينية على تطوير إستراتيجيات أكثرَ فعاليةً لتعزيز الابتكار، الاستباقية، وتحمل المخاطر. الكلمات المفتاحية: الثقافة التنظيميّة، التوجّه الرياديّ، الابتكارية، الاستباقية، تحمّل المخاطر، الشّركات الفلسطينية، نموذج القيمة التنافسيّةCVF.

Abstract

Title: Organizational Culture and its Relationship with Entrepreneurial Orientation (A Study on a Sample of Palestinian Companies)

This study analyzed the relationship between organizational culture and entrepreneurial orientation in Palestinian companies. The study aims to identify the relationship between the four types of organizational culture (hierarchical culture, market culture, clan culture, and adhocracy culture) and the three dimensions of entrepreneurial orientation (innovativeness, proactiveness, and risk-taking). Additionally, the study seeks to evaluate the degree of practicing organizational culture and entrepreneurial orientation in these companies, and determine the impact of differences in organizational cultures on entrepreneurial orientation.

The study adopted the descriptive-analytical quantitative method, focusing on studying phenomena through organized scientific analysis and interpretation, portraying them quantitatively through data collection, classification, and precise analysis. A random sample of 70 managers from Palestinian companies was used, considering the basic conditions for random and independent sampling.

Data was collected using a questionnaire designed to measure various dimensions of organizational culture and entrepreneurial orientation. The questionnaire included items rated on a Likert scale, allowing for quantitative evaluation and statistical analysis of participants' opinions and practices.

The results showed that the degree of practicing organizational culture in Palestinian companies is generally high, with market culture being the most practiced, followed by hierarchical culture, clan culture, and adhocracy culture. Similarly, the degree of practicing entrepreneurial orientation was high, with proactiveness being the most practiced, followed by innovativeness, and risk-taking.

The study revealed a statistically significant positive correlation between organizational culture and entrepreneurial orientation overall. Furthermore, a statistically significant positive correlation was found between market culture, clan culture, adhocracy culture, and entrepreneurial orientation, in constractno statistically significant correlation was found between hierarchical culture and entrepreneurial orientation.

In conclusion, the study clarified that adhocracy culture has the greatest impact on entrepreneurial orientation, followed by market culture, in constract hierarchical culture and clan culture showed no significant impact on entrepreneurial orientation in the presence of other types of cultures.

This study offers valuable insights to enhance understanding of the impact of organizational culture on entrepreneurial orientation, which can help Palestinian companies develop more effective strategies to foster innovation, proactiveness, and risk-taking.

Keywords: Organizational Culture, Entrepreneurial Orientation, Innovativeness, Proactiveness, Risk-taking, Palestinian Companies, Competing Value Framework CVF.