التّوجّهات الإستراتيجيّة وعلاقتها بتحسّن أداء الشّركات العائِليّة العامِلة في قِطاع الذَّهب في الضِّفة الغربيَّة

Abstract

مُلخّص الدّراسة تَهدف الدّراسَة التّعرُّف إلى علاقة التّوجهات الإستراتيجيَّة بالأَداء للشَّركات العائِليَّة العامِلَة في قِطاع الذّهب في الضِّفَّة الغَربيَّة، تَكوّنَتْ عيّنةُ الدّراسةِ من الشّركات العائليَّة العامِلَة في قِطاع الذَّهب في مُحافَظَةِ الخَليل، والبالِغ عَدَدها (17) شَرِكَةً، حيثُ تمّ استخدامُ أسلوبِ المَسح بالعيّنة القَصّديّة المُلائِمَة، حيثُ قامَت الباحِثَة بِتَوزيع (56) استبانةً على عيّنة الدِّراسَة، استُرجِعَ مِنها (56) بِنِسبَة استِرجاع بَلَغت (100%)، كَمَا قامَت الباحِثَة بإجراء مُقابَلات مُهَيّكَلَة مع ثمانٍ مِنَ الشّركات العائِليّة العامِلَة في قِطاع الذَّهب في مُحافَظَة الخَليل، مِنهُم (5) رُؤَساء مَجالِس إِدارَة و(3) مُدَراء تَنفيذيين، تمّ استِخدام المَنهَج الوصّفيّ التّحليليّ؛ لِتَحقيق أَهداف الدّراسَة. تَوَصّلَتِ الدّراسَة إلى العَديد مِنَ النّتائِج أَهمها: أنّ تَحديد التّوجهات الإستراتيجيّة جاءَ بِدرَجَة مُرتَفِعَةٍ في الشَّرِكات العائِليَّة قَيّد الدِّراسَة، كَمَا تَوَصّلت الدّراسَة إلى وُجود عَلاقَةٍ ذاتِ دَلالَةٍ إِحصائِيَّةٍ بَيّن التّوجهات الإستراتيجيّة وَتَحسّن الأَداء لِتلكَ الشّركات، وَقَد أَوّصَت الدّراسَةُ بِضَرورة تَحديد الشَّرِكات؛ لِتَوجُّهِها الإستراتيجيّ بِدِقّة لِمَا يَعود عَلَيها بِالنّفعِ وَالفائِدة، كَمَا أَوصَت بِضرورةِ الاهتِمام بِأَبعاد بِطاقةِ الأداء المُتَوازن؛ لِتَقييم الأَداء في الشَّرِكاتِ العائِليَّة، وَعَدَم الاكتِفاء بالبُعد الماليّ لتَقّييم الأداء. الكلمات المفتاحية:التّوجّهات الإستراتيجيّة، تَقّييم الأَداء، بِطاقَة الأداء المُتَوازن، الشَّركات العائِليّة.

Abstract

This study aims to explore the relationship between strategic orientations and performance in family-owned companies operating in the gold sector in the West Bank. The study sample was composed of 17 such companies located in the Hebron Governorate. The researcher used a purposive sampling method and distributed 56 questionnaires to the study population, receiving a 100% response rate. Additionally, structured interviews were conducted with eight companies, including five board of directors’ presidents and four executive directors. A descriptive-analytic approach was used to achieve the study’s objectives. The study found that the family-owned companies under examination had a strong determination to establish strategic orientations. Furthermore, there was a statistically significant relationship between strategic orientations and improved performance for these companies. The study recommended that companies carefully determine their strategic orientation for optimal benefit, and emphasized the importance of using the Balanced Scorecard dimensions for performance evaluation in family-owned companies, rather than relying solely on financial performance.