The Reality of Corporate Governance at Family Businesses in Palestine A Study of Industrial Companies in Hebron Governor~1

Abstract

Abstract

This study aimed to search the reality of the governance of family businesses in Palestine with focusing on industrial companies in the Hebron Governorate. The researcher used a descriptive approach to conduct the study, and the study population consisted of all family businesses operating in the industrial sector in Hebron Governorate. Because there are no official statistics to fully determine industrial companies in the governorate, the researcher used purposive sampling in the study.The researcher adopted the references used to confirm that 100 questionnaires are adequate to reflect the study population in the lack of a clear community framework. The questionnaire was used as a tool when 100 questionnaires were distributed and 84were received. The questionnaire was divided into two sections: the first, which included the variables demographic,that describe the sample, and the second, which included 59 items distributed across five areas: the rights and duties of owners, transparency, information disclosure and auditing, the board of directors and its responsibilities, executive management, and corporate governance commitment, the role of stakeholders and corporate social responsibility, Furthermore, the researcher used the interview to enrich the research and enhance its results,These interviews were conducted with five companies whom the researcher was able to reach them and who agreed to conduct the interview, and the basic question was asked: What is the reality of governance, and their opinions were recorded and analyzed. The most important results of the study showed that the reality of governance of family businesses, according to the attitudes of respondents to the questionnaires, was high. The first regardingthe rights and obligations of owners was the highest.The transparency, disclosure of information, and auditing, followed by the executive management, and then the commitment to social responsibility, and finally, the board of directors and its responsibilities, and the increase in the degree of these principles were accompanied by differences in some of the answers of the decision-makers in the businesses that were interviewed,as well as the increase in the degree of these principles, reinforcing some points while weakening others. There was an emphasis on the fact that companies are aware of governance. However, its application is difficult because the owners believetheir experience is necessary for the business to succeed. No one can manage the work better than them, and they are aware of all its challenges.Furthermore, the concentration of decisions in the hands of a certain set of owners means they have control over all aspects of the business and believe that delegating authority will lead them to lose control.In addition to emphasizing that the board of directors is ineffective and does not function properly, the researcher stated that the board is made up of members of the same family who seek to enhance, preserve, and keep up family values, which was confirmed by the interviews, an essential item that the interviews and questionnaires agreed on was the company's significant orientation toward social responsibility and the high of its commitment, regardless of its objective. The most important recommendations recommended by the researcher were for chambers of commerce to create special departments for corporate governance and oblige companies to join them and to hold workshops aimed at company owners and employees to educate them about governance concepts and the impact of their application.Furthermore, the researcher suggested increasing the awareness of the Family Business Governance Code in Palestine and conducting additional research in this area , and the researcher recommends dividing each owner's share among generations, in order to allow to start his own business. Keywords: Corporate Governance, Family businesses, Family businesses Governance , Industrial companies.

واقع الحوكمة في الشركات العائلية في فلسطين:دراسة الشركات الصناعية في محافظة الخليل ملخص الدراسة هدفت هذه الدراسة إلى البحث في واقع حوكمة الشركات العائلية في فلسطين وفي الشركات الصناعية في محافظة الخليل بالتحديد، واستخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي للبحث فيها، وتكون مجتمع الدراسة من جميع الشركات العائلية العاملة في القطاع الصناعي في محافظة الخليل، ولأنه لا يوجد إحصائيات رسمية وواضحة لتحديد كامل الشركات الصناعية في المحافظة قامت الباحثة باللجوء إلى العينة القصدية في البحث وتم اعتماد مراجع معتمدة تؤكد أن 100 استبانة كافية لكي تمثل مجتمع الدراسة في حال عدم وجود إطار مجتمع واضح، وتم استخدام الاستبانة كأداة وتوزيعها واسترداد 84 استبانة منها، وتكونت الاستبانة من قسمين، الأول قسم المتغيرات الديموغرافية الذي يصف العينة والثاني يتضمن 59 فقرة موزعة على خمسة مجالات وهي حقوق وواجبات الملاك، الشفافية والإفصاح عن المعلومات والتدقيق، ومجلس الإدارة ومسؤولياته، والإدارة التنفيذية، ومدى الالتزام بالمسؤولية الاجتماعية، بالإضافة إلى أن الباحثة قامت باستخدامالمقابلة لتثري البحثوتعزز نتائجه، وتم إجراء هذه المقابلات مع خمسة شركات ممن استطاعت الباحثة الوصول إليهم وقبولهم لإجراء المقابلة، وتم طرح السؤال الاساسي حول ما هو واقع الحوكمة وتم تسجيل آرائهم وتحليلها. أظهرت أهم نتائج الدراسة أن واقع حوكمة الشركات العائلية بحسب تصورات المستجيبين للاستبانات كانت مرتفعة، فكان المبدأ الأول الخاص بحقوق وواجبات الملاك هو الأعلى، ومن ثم مبدأ الشفافية والإفصاح عن المعلومات والتدقيق، يليه مبدأ الإدارة التنفيذية، ومن ثم مبدأ مدى الالتزام بالمسؤولية الاجتماعية، ليكون المبدأ الأخير مجلس الإدارة وصلاحياته، وارتفاع درجة هذه المبادئ رافقه اختلاف في بعض إجابات أصحاب القرار في الشركات التي تم مقابلتها لتعزز وتؤكد بعض النقاط، ولتضعف بعض النقاط من ناحية أخرى، فكان هناك تأكيد على أن الحوكمة معروفة للشركات ولكن تطبيقها صعب جداً لاعتقاد الملاك أن العمل حتى ينجح يحتاج خبرة المالك كونه أفضل من يدير العمل ويعلم بجميع عقباته وتحدياته، بالإضافة إلى أن تركز القرارات في يد فئة معينة من الملاك يعني سيطرتهم على كل تفاصيل العمل واعتقادهم بأن تفويض الصلاحيات قد يفقدهم السيطرة، بالإضافة إلى التأكيد على أن مجلس الإدارة غير فعال ولا يتم العمل به كما يجب، وهذا يعود إلى ما ذكرته الباحثة وفسرته بأن المجلس يتكون من أفراد العائلة نفسها التي تسعى إلى تعزيز قيم العائلة والمحافظة عليها واستمرارها، وكان هذا أهم ما أكدته المقابلات التي تم إجرائها، أما أهم ما توافقت فيه نتائج المقابلات مع الاستبانات هو أن الشركة لديها توجه عالي تجاه المسؤولية الاجتماعية ومدى الالتزام فيها بعض النظر عن الهدف منها. وكانت أهم التوصيات التي أوصت بها الباحثة، أن تقوم الغرف التجارية باستحداث دوائر خاصة بحوكمة الشركات والزام الشركات بالانضمام إليها، وإنشاء ورش عمل تستهدف ملاك الشركات والعاملين فيها من أجل نشر مفاهيم الحوكمة وأثر تطبيقها، علاوة على ذلك أوصت الباحثة بتعزيز نشر مدونة حوكمة الشركات العائلية في فلسطين، وإجراء المزيد من الأبحاث بهذا الخصوص، وأوصت الباحثة أيضاً بتقسيم الحصص من البداية على امتداد الأجيال لأبنائهم حتى يتسنى لهم إنشاء الأعمال الخاصة بهم. الكلمات المفتاحية: حوكمة الشركات ، الشركات العائلية، حوكمة الشركات العائلية ، الشركات الصناعية.